Training

Inhoud training ‘Plezier in Werk’.

In de Tweedaagse Training leer je om sterker in samenwerking te staan. Tevens leer je om te schakelen naar ander gedrag: jij kunt op een andere manier handelen. Het resultaat is dat jij je gevoel voor zelfstandigheid versterkt, de leiding weer neemt en je werkplezier toeneemt.

Het programma is opgebouwd rond twee draden:

• leren te switchen als je merkt, dat je vast zit tussen de verwachtingen van de collega’s, je leidinggevende en afdelingen;
• verkennen van je biografie van die ervaringen, die je hebben gevormd tot wie je bent en hoe deze doorwerken.

Deze training kan in company – als maatwerk – worden verzorgd.

Dag 1: Volgen & Leiden

Op de twee dagen werken wij aan een aantal centrale thema’s. Volgen en Leiden staat centraal op de eerste dag. Wat doe jij als je de ander volgt, hoe kun je het heft weer in handen nemen? Wij beginnen met oefeningen, die zijn ontleend aan de NLP. Deze laten je het verschil ervaren tussen gericht zijn op de ander of uit te gaan van jezelf.

Na de pauze gaan wij de diepte in met een eerste verkenning van de egoposities uit de transactionele analyse (TA). Wat betekent het voor jou om ondergeschikte te zijn? Hoe blijf je in je eigen kracht, zonder in de verdediging te schieten? Door veel te wisselen tussen de posities ervaar je lijfelijk het verschil. Leren te switchen is hierbij het doel.

Door het hele programma loopt een reflectielijn op je loopbaan en biografie. In drietallen reflecteer je op ervaringen en breng jij je werkbiografie in kaart. Deze leidt uiteindelijk naar een scherp beeld van wat jij van werk verwacht, wat je randvoorwaarden zijn en welke voor jou het verschil uitmaken.

Uiteindelijk doel: je gereedschap eigen maken waarmee jij je ‘vrije ruimte’ vergroot.

Dag 2: Tijd & Leiding nemen.

In de ochtend lenen wij opnieuw begrippen en oefeningen uit de NLP. Nu rond het begrip tijd. Waar bevindt zich je verleden, je heden en je toekomst? Hoe ervaar jij het verschil tussen toeschouwer zijn en deelnemer worden of andersom?

Op het reflectiemoment kijk je terug op je rol in samenwerking en teams. Welke posities nam je in? Welke ervaring is je bij gebleven en wanneer kon jij zonder remmingen werken? Kan spelen weer werkelijkheid worden?

De ochtend sluiten wij af met een verkenning van de tijdelijkheid van werkafspraken en hoe jij hiermee omgaat. Wat betekent dit voor je verwachtingen, overtuigingen en passie? Welke invloed heeft dit op je zelfstandigheid? Hoe geef je die vorm, waar kun je op letten?

In de middag pakken wij de drie rollen terug met een oefening op basis van je eigen ervaring. Je ervaart wat het is om een rol te spelen en hoe je deze kunt veranderen door een ander perspectief te kiezen. Door dit enkele keren te herhalen vergroot jij je plezier in samenwerking en krijg je meer keuzes tot je beschikking.

In een laatste moment zoemen wij in op de kwaliteiten van de ander en welke betekenis deze voor je hebben. Wat gebeurt er als je deze spiegelt, omdraait? Hoe kleurt dit je kijken naar de ander?

Uiteindelijk doel: leren om leiding te nemen vanuit het hier en nu.